Dr. Markus Karbaum

For Executives and Specialists

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Innovative approaches in the competition for top employees.

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In 2010 I founded Dr. Karbaum Consulting & Coaching in Berlin and have since served a mid-four-digit customer base across industries and career levels. Learn more

8000+

supervised application processes

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developed career plans

About 800

potential analyses

Over 95%

satisfied clients

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YOUR SUCCESS

What my clients say

“Dr. Karbaum helped adapt my profile and experience to the German market in a way that allowed me to find my next challenge. I highly reccomend his services, he is willing to go the extra mile for his clients.”

Flavia Galacho CórdobaBusiness Development Manager

“As an experienced engineer, I was advised by Dr. Karbaum during a phase of professional reorientation. I particularly appreciated his extensive, cross-industry knowledge of the working world and the related knowledge sharing.”

Thomas KäßemodelQuality Manager

“I am a satisfied client of Dr. Markus Karbaum. He delivers coaches either in English or German language depending on client’s choice. Sitting around the coaching table with him objectively guided me in putting my Business Idea on a paper. He is currently partnering with me on operationalisation of my Business Plan. I highly recommend him to clients. Try him too, his services are five-star thumbs-Up!”

Dr. Evans RonoBiologist & Founder

“The cooperation with Dr. Karbaum has had a lasting impact on my professional goals. He could very quickly objectively think his way into my personal situation. In the coaching sessions with him, we developed various professional options – many of which I personally would never have thought of before. He encouraged me to consider options that were unthinkable for me even before and encouraged me to leave my comfort zone. So I had a lot of possibilities on the table and a lot of ‘food-for-thought’ after the appointments.”

Anja FröhlichProject Manager

“At a time when I felt that I had done nothing at all in my life, Dr. Karbaum managed to give me the confidence that it is more the world that needs me than the world that needs me. This may sound pompous, but it is precisely this belief in oneself that is desperately needed in order to appear in job interviews with the little something that makes the decisive difference.”

Jana LöschkeRisk Manager

“Dr Markus Karbaum is an excellent tutor in phases of professional (re)orientation. His coaching and extensive knowledge of cross-industry job requirements and potential career opportunities have always proven to be of great practical value to my application work and have successfully guided me through numerous selection procedures and interviews. For the special challenges of professional change processes, I can unreservedly recommend the expertise and work of Dr Karbaum. If you are looking for an experienced, dedicated and at the same time open and directly communicating sparring partner, you are making an excellent choice in the jungle of other job-related coaching and consulting offers.”

Konstantin KostenConsultant

“Many thanks for the coaching and your support in my start phase. I particularly liked your openness, coupled with the necessary leadership and focus on results. Thanks to our regular exchange, I was able to integrate your recommendations well into my daily business.”

Sebastian ClasenCarsultant

“Markus Karbaum coaches with true conviction and empathy. Through his goal-oriented coaching I gained the necessary self-confidence and sovereignty to successfully complete complex application procedures in the political field (Foreign Office, GIZ, United Nations). I am very grateful to Mr Karbaum for his commitment.”

Dr. Tilman ScherfAttaché

Institutional clients and partners

Recent blog articles from www.karrierecoaching.eu

Successfully designing applications and careers

Practical tips that really help. Insights into issues relating to application and career. Available also in English and eight other languages.

15. September 2025

Wegen KI: Ist auch Ihr Arbeitsplatz schon weggefallen?

Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, massiv verändert. Doch mit KI stellen sich existentielle Fragen. Nicht in Zukunft, sondern hier und jetzt. Ein letzter Weckruf.

Ich erlaube mir, mit Zitaten aus der 33. Kalenderwoche dieses Jahrs zu beginnen, die ich auf LinkedIn fand: „besorgniserregend“ – „dramatisch“ – „alarmierend“ – „historisch“ – „wer glaubt, noch Zeit zu haben, irrt“. Und das ist nicht mitnichten übertrieben. Sie alle beziehen sich auf eine Auswertung des Job-Portals Stepstone, nach der im ersten Quartal 2025 die Anzahl der Einstiegsjobs für junge Hochschulabsolventen 45% unter dem Fünfjahresdurchschnitt lagen. Das Handelsblatt schrieb, dies läge das vor allem am Siegeszug der künstlichen Intelligenz. Demnach übernehme KI immer öfter Aufgaben, die bislang von Berufseinsteigern erledigt wurden. Weiterlesen

24. August 2025

Wie Sie und Ihre Organisation agil werden

Je komplexer berufliche Herausforderungen sind, desto wichtiger wird Agilität im Berufsalltag. Zwingend geht damit ein kultureller Wandel für Organisationen und Führung einher.

In meinem vorherigen Beitrag hatte ich an dieser Stelle bereits dargelegt, warum Agilität mehr ist als nur eine Modeerscheinung. Agilität ist vielmehr ein Prinzip, das Organisationen dabei hilft, in der VUCA-Welt leistungs- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Das betrifft vor allem Bereiche, in denen kluge Köpfe in einem komplexen Umfeld hochgesteckte Ziele erreichen sollen. Doch wie wird eine Organisation agil – und was bedeutet das für die Führungskräfte? Weiterlesen

13. Juli 2025

Warum agile Führung nicht mehr wegzudenken ist

Agil sollt ihr sein! Dieser Gassenhauer dürfte den meisten Führungskräften bereits bestens bekannt sein. Doch die Umsetzung ist anspruchsvoll, schließlich läuft das Konzept auf ein ganz neues Organisations- und Führungsverständnis hinaus.

Wie könnt es auch anders sein: Neuentdeckt wurde das Konzept der agilen Führung in der Softwareentwicklung kalifornischer Tech-Unternehmen. Ursprünglich bezog es sich auf die Führung sich selbstorganisierender Entwicklungsteams. Denn in diesem Umfeld waren die bisherigen Strukturen und Prozesse längst nicht mehr geeignet, zufriedenstellende Ergebnisse zu produzieren. Mittlerweile wird der Begriff der agilen Führung allgemeiner verwendet: Er wird zu einem Ansatz für die Führung von Menschen und Teams, der auf die Steigerung der Anpassungsfähigkeit in hochdynamischen und komplexen Geschäftsumgebungen ausgerichtet ist. Weiterlesen