Dr. Markus Karbaum

Für Fach- und Führungskräfte

Angebote zugeschnitten auf Ihre individuellen Bedürfnisse.

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Für Bewerber

Bewerbungscoaching macht den Unterschied.

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Für Unternehmen

Innovative Ansätze im Wettbewerb um Fachkräfte.

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Profilfoto Dr. Markus Karbaum

2010 habe ich Dr. Karbaum Consulting & Coaching gegründet. Seitdem betreute ich eine mittlere vierstellige Kundenzahl über Branchen und Karriereniveaus. Weitere Informationen

8000+

betreute Bewerbungsverfahren

Mehr als 3000

entwickelte Berufsintegrations- und Karrierepläne

Rund 800

Potentialanalysen

Über 95%

zufriedene Kunden

1 Ziel

Ihr Erfolg

Das sagen meine Kunden

„Dr. Karbaum helped adapt my profile and experience to the German market in a way that allowed me to find my next challenge. I highly reccomend his services, he is willing to go the extra mile for his clients.“

Flavia Galacho CórdobaBusiness Development Manager

„Als erfahrener Ingenieur habe ich mich von Dr. Karbaum in einer Phase der beruflichen Umorientierung beraten lassen. Besonders schätzte ich dabei seine weitreichende, branchenübergreifende Kenntnis der Arbeitswelt sowie die zugewandte Vermittlung.“

Thomas KäßemodelQualitätsmanager

„I am a satisfied client of Dr. Markus Karbaum. He delivers coaches either in English or German language depending on client’s choice. Sitting around the coaching table with him objectively guided me in putting my Business Idea on a paper. He is currently partnering with me on operationalisation of my Business Plan. I highly recommend him to clients. Try him too, his services are five-star thumbs-Up!“

Dr. Evans RonoBiologe & Gründer

„Die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Karbaum hat mich nachhaltig in meiner beruflichen Zielsetzung geprägt. Er konnte sich sehr schnell objektiv in meine persönliche Situation hineindenken. In den Coaching-Terminen mit ihm haben wir diverse berufliche Optionen entwickelt – viele an die ich persönlich vorher nie gedacht hätte. Er hat mich ermutigt, auch vorher für mich undenkbare Optionen in Betracht zu ziehen und mir Mut gemacht meine Komfortzone zu verlassen. So hatte ich eine ganze Reihe an Möglichkeiten auf dem Tisch und jede Menge “Food-for-Thought” nach den Terminen.“

Anja FröhlichProjektmanagerin

„Dr. Karbaum hat es geschafft, in einer Zeit, in der ich das Gefühl hatte, noch überhaupt nichts in meinem Leben geleistet zu haben, mir ein Selbstvertrauen zu vermitteln, dass es eher die Welt ist, die mich braucht, und nicht ich die Welt. Das mag hochtrabend klingen, aber es ist genau dieses An-Sich-Glauben, das man dringend benötigt, um in Bewerbungsgesprächen mit dem kleinen Etwas aufzutreten, dass den entscheidenden Unterschied macht.“

Jana LöschkeRisk Manager

„Dr. Markus Karbaum ist ein exzellenter Begleiter in Phasen beruflicher (Neu-)Orientierung. Sein Coaching und seine umfangreichen Kenntnisse branchenübergreifender Stellenanforderungen und potenzieller Karrieremöglichkeiten haben sich für meine Bewerbungsarbeit stets von sehr großem praktischem Wert erwiesen und mich mit Erfolg durch zahlreiche Auswahlverfahren und Vorstellungsgespräche begleitet. Für die besonderen Herausforderungen beruflicher Veränderungsprozesse kann ich die Expertise und die Arbeit von Dr. Karbaum uneingeschränkt empfehlen. Wer einen erfahrenen, zugewandten sowie zugleich offen und direkt kommunizierenden Sparringspartner sucht, trifft mit ihm eine ausgezeichnete Wahl im Dschungel sonstiger unzähliger berufsbezogener Coaching- und Consultingangebote.“

Konstantin KostenConsultant

„Vielen Dank für das Coaching und Ihre Unterstützung in meiner Start-Phase. Besonders gut hat mir Ihre Offenheit, gepaart mit der nötigen Führung und Ergebnisorientierung gefallen. Durch unseren regelmäßigen Austausch konnte ich Ihre Empfehlungen gut in mein Daily Business integrieren.“

Sebastian ClasenCarsultant

„Markus Karbaum coacht aus wahrer Überzeugung und mit viel Einfühlungsvermögen. Durch sein zielgerichtetes Coaching gewann ich das nötige Selbstvertrauen und die Souveränität, um komplexe Bewerbungsverfahren im politischen Bereich (Auswärtiges Amt, GIZ, Vereinte Nationen) erfolgreich zu durchlaufen. Für seinen Einsatz bin ich Herrn Karbaum mit großem Dank verbunden.“

Dr. Tilman ScherfAttaché

Institutionelle Kunden und Partner

Aktuelle Blogbeiträge aus www.karrierecoaching.eu

Bewerbungen und Karriere erfolgreich gestalten

Tipps aus der Praxis, die wirklich weiterhelfen. Einblicke in Fragestellungen rund um die Themen Bewerbung und Karriere.

12. April 2026

Wie sich Führung durch BANI verändert

Führung ist im Chaos deutlich herausfordernder als in einem überschaubaren Umfeld. Hier setzt BANI an – als Wahrnehmungsmodell, Reflexionsinstrument und mentaler Paradigmenwechsel für Führungskräfte.

Im vorherigen Artikel führte ich Sie in die BANI-Welt ein. Jamais Cascio sieht in ihr ein immer größer werdendes Chaos. Konkret steht das Akronym für Brittle (brüchig), Anxious (ängstlich), Non-linear (nicht-linear) und Incomprehensible (unverständlich). Der Denkansatz kann helfen, Überforderung und Desorientierung besser zu begreifen, selbst wenn er keine unmittelbaren Lösungen aufzeigt. Den größten Mehrwert bietet BANI im Führungskräftecoaching, denn wer BANI versteht, trifft zwar nicht automatisch bessere Entscheidungen, aber mit realistischeren Annahmen. Weiterlesen

16. März 2026

Überfordert in der BANI-Welt

Ist BANI mehr als nur das neuste Buzzword von Resilienzcoaches? Zumindest hilft der Ansatz zu verstehen, warum sich immer mehr Erwerbstätige überfordert fühlen.

Angeblich ist die Welt nicht mehr VUCA, sondern BANI. Das Akronym steht für Brittle (brüchig), Anxious (ängstlich), Non-linear (nicht-linear) und Incomprehensible (unverständlich). Der dahinterstehende Ansatz – ein kohärentes Konzept ist es freilich nicht – geht auf den US-Autor und Futuristen Jamais Cascio zurück, der im April 2020 unter den Eindrücken der gerade aufziehenden Pandemie den Artikel „Facing the Age of Chaos” veröffentlichte. Darin schlug er den BANI-Framework als Fortsetzung oder Ersatz für das VUCA-Konzept vor. Weiterlesen

15. Februar 2026

Was Führungskräfte von Coaches unterscheidet – und lernen können

Führungskräfte benötigen ein klares Rollenverständnis, um erfolgreich zu sein. Und das verträgt sich nicht dem eines Coaches. Gleichzeitig können Führungskräfte wachsen, wenn sie Coaching-Methoden übernehmen und gezielt einsetzen.

Die Frage beschäftigt mich an manchen Tagen: Wäre ich wieder eine gute Führungskraft? Die Möglichkeit besteht, wenn ich meine Haltung als Coach aufgebe. Klar gibt es den partizipativen Führungsstil, nach dem die Führungskraft wie ein Coach agiert, was vor allem im agilen Umfeld überaus wichtig ist. Aber damit wäre ich arg begrenzt und kaum in der Lage, situationsabhängig in die anderen klassischen Rollen – autoritärer, kooperativer und laissez-faire-Führungsstil – zu wechseln. Konsequenter Weise muss das auch umgekehrt gelten: Führungskräfte können nicht gleichzeitig auch der Coach ihrer Mitarbeiter sein. Weiterlesen