Für Unternehmen

Ich übernehme sämtliche Schritte des Auswahlverfahrens oder begleite Sie beratend – von der Gestaltung des Stellenprofils über die Formulierung der Stellenanzeige, der Sichtung der Bewerbungsunterlagen bis hin zur Führung von Vorstellungsgesprächen. Selbstverständlich nutze ich moderne personaldiagnostische Verfahren und berücksichtige neben der fachlichen Eignung auch die personalen, sozial-kommunikativen und methodischen Fähigkeiten. Gerne unterstütze ich Sie dabei, im Ausland nach geeigneten Bewerbern zu suchen – das Fachkräfteeinwanderungsgesetz bietet ganz neue Möglichkeiten.

Bei mir liegt Recruiting in guten Händen. Sie sparen Zeit und Ressourcen, da ich wesentliche Teile des Auswahlverfahrens übernehme. Außerdem profitieren Sie davon, dass ich bei Bewerbern und Unternehmen auf langfristige Partnerschaften setzen, weswegen der Anteil der kalt akquirierten Bewerber deutlich geringer ist.

Zu viele (krankheitsbedingte) Fehlzeiten und eine unerwünscht hohe Personalfluktuation haben mitunter Ursachen, die tiefer liegen als allein in der Gesundheit der Mitarbeiter und nicht (nur) mit Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagement behoben werden können. Ich ermittele die Ursachen für zu hohe Fehlzeiten, zum Beispiel mithilfe einer Betriebsklimaanalyse, und entwickle auf dieser Grundlage bedarfsgerechte Ansätze für Ihr Unternehmen.

Ich schaue genau hin und nehme kein Blatt vor den Mund. Als unabhängiger Berater kann ich alle Führungsebenen miteinschließen und Fakten ungefiltert ermitteln. Das wird sich für Sie auszahlen – durch geringere Kosten, motivierte Mitarbeiter und eine geringe Personalfluktuation.

Meistens fällt Unternehmen der Fachkräftemangel erst dann auf, wenn es schon fast zu spät ist. Dabei ist es schon längst absehbar, dass das Rennen um die fähigsten Mitarbeiter in den nächsten Jahren noch deutlich zunehmen wird. Ich berate Sie sowohl in der strategischen Fachkräftesicherung als auch in der Planung operativer Ansätze, die über das laufende Quartal oder Geschäftsjahr wirksam sind.

Im Unternehmensalltag fällt es oft schwer, langfristige Weichenstellungen vorzunehmen. Ich erarbeite Ihnen passgenaue Entscheidungsvorlagen auf Grundlage Ihrer Vorgaben und berücksichtige mögliche Entwicklungen Ihrer Geschäftsfelder, internen Organisation und sich durch die Digitalisierung verändernden Rahmenbedingungen.

Ich möchte dazu beitragen, dass Ihre neuen internationalen Fachkräfte schnell bei Ihnen ankommen und sich bestenfalls sofort wohlfühlen. Ich begleite sie während der Einarbeitung durch persönliche Beratungsgespräche, die zweiwöchentlich oder monatlich stattfinden. Dabei binde ich das Team und die Führungskräfte ein und achte auch auf private Herausforderungen bei einem Zuzug aus dem Ausland.

Internationale Mitarbeiter, denen bisher die Erfahrung mit deutschen Kollegen fehlt, kennen oft nicht die informellen Regeln und Gepflogenheiten und sind häufig überrascht über die sachliche Kommunikation am Arbeitsplatz. Ich sorge dafür, dass daraus keine zwischenmenschliche Distanz erwächst und Missverständnisse vermieden werden.

Ich verfüge über ein breites Know-how und langjährige Erfahrungen in der Anwendung geeigneter Personalentwicklungsinstrumente und innovativer Methoden zur Fachkräftesicherung. Der Auswahl geeigneter Weiterbildungsinhalte kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Insbesondere durch meine Coachings sowohl individuell für Ihre Fach- und Führungskräfte als auch zur Teambildung, die Durchführung von Trainings und die Moderation von Workshops profitieren Sie von einem unverstellten Blick von außen.

Mein Ziel ist es, motivierend auf Ihre Mitarbeiter einzuwirken und sie fachlich und emotional an Ihr Unternehmen zu binden. Dabei entlaste ich sowohl die Personalabteilung als auch Ihre Führungskräfte. Gerne berate ich Sie auch zu öffentlichen Fördermöglichkeiten.

Egal ob Gründer, etabliertes Start-up oder traditionsreicher Mittelständler: Unsere Geschäftswelt wird durch den rasanten technologischen Fortschritt immer schnelllebiger. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung ist es notweniger denn je, durch Strukturanpassungen effizient und wettbewerbsfähig zu bleiben. Ich berate Sie gerne in allen organisatorischen Fragen zu Führungs- und Kooperationsmodellen, effektivem Projektmanagement und agilen Methoden. Auch die Entwicklung von flexiblen Arbeitszeitmodellen und Instrumenten zur Vereinbarung von Beruf und Familie gehören dazu.

Profitieren Sie von meinen branchenübergreifenden Erfahrungen und Expertise. Dabei greife ich nicht auf vorgefertigte Modelle zurück, sondern entwickle individuelle Lösungen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.

Die Antwort auf die Frage, warum sich Fach- und Führungskräfte für oder gegen eine Bewerbung bei einem Unternehmen entscheiden, ist häufig vielschichtig. Dabei wird es immer wichtiger, nicht nur gegenüber Konsumenten und Geschäftspartnern als unverwechselbare Marke wahrgenommen zu werden, sondern auch auf dem Arbeitsmarkt. Ich unterstütze Sie gerne dabei, Ihre besonderen Stärken und Eigenschaften bewerbergerecht darzustellen – in Stellenangeboten, Online und auf öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen.

Ich weiß, wie Bewerber ticken, worauf sie achten und wie sie vor allem echte Authentizität von Eigenwerbung unterscheiden. Schließlich kommt es nur darauf an, dass Ihre Rekrutierungsverfahren noch erfolgreicher werden.

Befindet sich ein Unternehmen in der Restrukturierung, in Eigenverwaltung oder im Insolvenzverfahren, ist die Verunsicherung groß und die Wechselbereitschaft der besten Köpfe extrem hoch. Genau in dieser emotionalen Ausnahmesituation unterstütze ich Sie, Ihren Sanierungsberater oder Insolvenzverwalter aktiv vor Ort. Als neutraler, erfahrener Sparringspartner fange ich Ihre Fach- und Führungskräfte emotional auf. Durch gezieltes Krisencoaching und transparente Kommunikation löse ich Blockaden, kanalisiere Zukunftsängste und motiviere Ihre Leistungsträger, den Sanierungsprozess als gemeinsame Chance aktiv mitzugestalten, anstatt das Unternehmen zu verlassen.

Sie sichern das wertvolle Know-how und den Kernwert Ihres Betriebs genau dann, wenn es am meisten gebraucht wird. Während sich die Juristen und Betriebswirte um die harten Finanzkennzahlen kümmern, wirke ich als psychologische Fluktuationsbremse und entlaste die Geschäftsführung komplett von der menschlichen Auffangarbeit. Das minimiert das Risiko von Panikkündigungen unter den Leistungsträgern, sichert die Betriebsfähigkeit und hält das Team innerlich stabil für eine erfolgreiche Sanierung oder Übernahme.

Trennungen im Arbeitsleben sind mitunter unausweichlich. Wenn sie mit starken Emotionen verbunden sind, können sie für Arbeitnehmer belastend sein. Ich verfüge über langjährige Erfahrungen darin, Menschen in solchen Situationen emotional aufzufangen und unabhängig von Karrierelevel und Praxiserfahrung neue berufliche Perspektiven aufzuzeigen. Dadurch schaffe ich es, Zuversicht zu fördern und die Beendigung des letzten Arbeitsverhältnisses als Chance begreifbar zu machen.

Da meine Beratungen stets individuell, empathisch und motivierend sind, erfahren sie bei meinen Kunden eine hohe Wertschätzung. Außerdem biete ich auch Gruppenberatungen an.